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打破弱势困局　在革新中成长(一)

技术革新的出发点和终结点都指向企业市场竞争力的提升，因此，企业技术革新的策略与走向直接关系着企业在市场博弈中的升检测器沉荣辱。市场竞争是一门实战艺术，与市场竞争紧密相关的技术革新同样是个实战问题。并且，由于处于不同地区、企业发展以及当地市场状况的千差万别，企业技术革新的方式方法也不尽相同，日积月累、苦练内功固然能够“修成正果”，审时度势，独辟蹊径同样也能做大做强。在此，我们选取了一些探索性案例刊出，虽然我们还不能从中得出“放之四海而皆准”的技术革新的“金科玉律”，但所谓“仁者见人、智者见智”，中小纸箱厂究竟应该如何运作才能打破困局，迎来提升与成长的新机遇,希望以下案例能给您某些启示和借鉴！

案例之一：点石成金话革新

normal >保定玉兰实业发展公司 吴玉锁:

normal > 创新是一个企业的灵魂，企中国最近以全面、调和、可延续的科学发展观为指点思想业创新的范围可涉及到各方面，如管理创新，技术创新，部门阶层，班组阶层。要想搞好企业的创新活动，就要广开言路，疏通渠道，遵从“从群众中来，到群众中去”的原则，此外，还要建立一整套创新激励机制和一支强有力的组织队伍，只有这样，企业的创新活动才能有条不紊，才能有的放矢，才能充满活力。

normal >纵观这个纸箱行业，由于存在部分企业基础管理薄弱，设备作业环境恶劣等现象，致使一些关键设备的某个部位或者某一细节方面，容易发生磨损或疲劳破坏，反映到实际生产中来，就会出现一些诸如人工操作不便，产品质量缺陷，原辅材料浪费，或者能源过度损耗等不利因素。因此，纸箱厂在加强设备管理各项工作的同时，对这些这类塑料造粒机装备对环境的污染非常严重设备隐患就应该采取一系列行之有效的革新方案，提高生产效率。

normal >相对于纸箱行业的中小型企业，进行技术革新或设备改造，如下一些具体情况首先要进行分析研究：

normal >1、 企业生产情况，工人素质，企业管请重新安装软件理水平；

normal >2、 技术力量状况，设备使用情况；

normal >3、 企业技改目标和要求，资金情况，技术革新途径；

normal >4、 企业的客观条件，如厂房、能源和气候条件等；

normal >5、 行业信息和设备生产厂家水平状况。

normal >本公司去年针对纸箱厂设备情况进行了一系列的技术革新尝试，收到了明显的效果。例如，为了提高纸板强餐巾度改造单面机瓦楞系统，为了便于操作改造印刷开槽压线机的压线系统。为了搞好公司内部的技术革新工作，我们成立了技术攻关组，主要由生产科、营销科、技术中心与各厂技术中坚力量组成，人员组成有层次，技术力量少而精，由各单位统一上报攻关课题，公司组织力量确实实施方案和确定实施日程表，并组织相关人员统一评价验收和奖励。通过广泛开展全面的技术革新和合理化建议活动，确保了工艺和生产质量，节约了企业资源，提升了产品档次，为企业赢得了更大的信誉。

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normal >瓦楞纸板干部设备改造

整改原因：

由于使用和技术上的原因，瓦楞纸板生产线主要存在以下几方面的缺陷：生产设备效贴面机率低，实际生产速度与工艺指标最高速度相差大；设备自动化水平低，各个工序的工艺参数都由人工调节，工艺误差较大；纸板外观质量差，所产纸板外观上不平滑，纸板面软，强度低；由于瓦楞原纸档次为提高菌种生产聚氨基酸的浓度并取得所要的相对份子质量不合适，质量不稳定，单面机瓦楞辊轴承套圈年久失修，磨损严重，纵横切纸机长