抢资源、抢目标、抢业绩-艺可易装召开2018年新春开年工作会议

发布时间2021-04-2509:00:00作者艺可易装经营范围全品类建材产品门店数量200家投资金额5~10万查看加盟信息

一元复始，万象回春。开年伊始，为让各部门长，全体员工干劲十足地尽快投入工作状态，集团开工第二天——2月24日上午9点，艺可易装2018年开年工作会议于亚太运营总部二楼会议室召开，会议由艺可易装董事长穆常青主持，公司本部的各部门长、以及产品管理中心、营销管理中心、大客户管理中心、行政管理中心和财务管理中心全体员工参加了会议。

会上，艺可易装董事长穆常青向大家致以新年的问候，然后由各部门长作二月工作总结及三月计划，穆总就各项工作情况质询并总结，随后对2018年工作进行安排部署，并提出“三年规划”的主题方针，分别是2018年“抢”，全面实现“抢资源、抢目标、抢业绩”；2019年“融”，对资源进行重新整合，实现价值等效流通，共同经济成果；2020年“生”，升华生命，互生互促，相辅相成，使所有员工及合作伙伴都能享受到平台的红利。

全员积极贯彻执行公司的工作会议精神和各项决策，紧紧围绕公司“三年规划”的奋斗目标，增强团队凝聚力和向心力，提高服务质量，更好地提供优质的品牌营销服务。

2018年是艺可易装发展重要的一年，今年的工作要夯实基础的同时，实现重点突破，提升企业核心竞争力，具体要做好几大方面的工作。一是加强制度体系建设，确保各项工作周周有进度、月月争取达成目标；二是完善信息化平台建设，提高/增加ERP系统运行；三是加强产品研发运营，增进效益；四是调整招商政策，加大市场开拓力度；五是深化经销商帮扶措施，提升服务质量；六是不断优化人力结构，实现岗位需求与人力资源相匹配。

这既是一个团结鼓劲、调整状态的收心会，也是一个明确目标、启动各项工作的动员会。此次开年工作会议，我们易装人将团结协作，恪尽职守，严格渗透到工作的每个环节，使得全公司上下统一了思想，明确了思路，也鼓舞了干劲，为2018年的各项工作起好步、开好局。

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