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【新闻】今年中小企业生存问题总结安阳

发布时间:2020-10-19 06:19:28 阅读: 来源:广告牌厂家

据2011调查,广东、浙江、江苏等省,一些中小企业已出现半停工、停工状态。国际上,美国继续实行量化宽松的货币政策,全球流动性过剩,再加上日本大地震核辐射,西亚北非政局混乱,欧盟继续爆发债务危机,推升了国际市场大宗商品价格,全球通胀情况严重,经济复苏形势并不乐观。今年是一个中小企业倒闭的大年,甚至超过2008年金融危机之时!

一、融资难

劳动力成本上升、原材料价格上升、出口收入回款时间明显延长、由于人民币升值出口收入出现下降、土地和租金成本大幅上升,这些都导致了相应的资金需求急剧上升。“先前说7月初新增信贷下来后就放款,但7月5日又说这个月额度已经放完了,要再等下个月。可是,这笔贷款我们已经等了三个月了。”近几个月很多中小企业主不断反映银行贷款困难,就算有抵押、有担保、有项目订单,也只能排队等款,而这一等经常就是几个月。因此目前众多中小企业只能转向民间借贷,但高昂的利息成本又让很多企业难以承受,动辄20%的年化利率让那些利润率只有5-10%或者更低的中小企业步履艰难。

二、招工难

目前我国的劳动力供给结构,已经从劳动过剩向劳动力供给平衡乃至短缺转变。由此而带来的影响是,我国城乡普遍出现劳动力短缺现象,制造企业普遍存在招工难现象,尤其集中在服装、箱包、纺织、电子、机电等劳动密集型行业。一方面工人的供给不足,而另一方面,企业工人的流失率却还在增加。招工难问题的出现,已严重影响到企业生产规模的扩大和效益的提高,成为制约服装企业持续健康发展的突出问题。

三、租金高

房产税是推高房租的主要原因,目前工厂出租房产,需要交纳租金的12%的房产税和5.5%的营业税。个人出租房需要交5.5%的营业税。无论是网站、报纸、电台在做房产税调查的时候,结果显示很多持有多套房的人不紧张。因为他们的答复都很简单:“大不了把房子租出去,把税加到房租上好了。”

四、销售难

原材料上涨,房租上涨,工人工资上涨,就是不见产品利润往上涨,没办法啊,同行竞争越来越激烈,彼此之间都在大打价格战,抢战市场,振动棒原来行情好的时候,一条有百分之二十的利润,现在能有10个点的利润都算很不错了。

五、采购难

原材料不断的上涨,一方面对自己的客户采取让利多销的促销手段,有的大客户甚至还要铺货(欠账销售),而另一方面,面对上游供应商,原材料却是说涨就涨,一天一个价,你不要还不行,还得乖乖的现金交易。

六、运费高

“油价又升,这次升幅还这么大,物流生意太难做了。”送货到物流时,我与物流老板替客户压价,摇着头对我说。“你有压力,我也有压力啊”。

对于油价上涨带来的成本压力,物流企业纷纷出招应对。我发货时,一家前往湖南方向的物流老板告诉我,现在生意虽好,但成本也高,有时甚至不赚钱,我们要生活啊,所以只能将涨价的成本转移到客户“身上”,“羊毛出在羊身上,谁都明白这个道理,我们不可能亏钱做好事将这些货发出去。”他坦言,比如成本上涨2000元,客户可能要承担1000多元,剩下的算作老板利润的减少就可以了。

七、管理难

中小企业出现相同的问题是:老员工用不好,新员工不好用,老板很头痛,如果这些问题不及时解决,企业长期发展下去是很危险的。特别是一些中小型企业,关键性人才一旦离开了,企业会面临灭顶之灾,所以中小企业不得不重视。

如果公司利益分多了,员工少了,员工不会干;如果公司利益少了,员工利益多了,老板无法干,所有的人员合作都只是针对利益而来。有的老板甚至是为员工打工。因为员工赚取的是纯利润,而老板还要分摊办公费用。所以对于优秀销售员来说,老板赚得钱还没有他赚得多。其实,这时候的老板是在为员工打工。他们高兴就做,不高兴就走人,老板反而被员工制约了。所以中小型企业出现老员工不好用,新员工用不好的现象。

八、服务难

现在中小企业都把顾客当做“上帝”,娇着它,宠着它,所以我们的“上帝”就是这样给我们宠坏了。

把顾客当做上帝,一味迎合上帝百变不厌、挑剔无限的口味,恰恰更加助长了上帝的‘骄横’脾气,因此我们发现:上帝越来越难伺候了!满足了物用功能,还要满足风格情趣;迎合了风格情趣,还要满足骄奢虚荣;满足了骄奢虚荣,还要讲究人文个性。。。。。

甚至不惜牺牲部分利润来维系与上帝的长续关系,因而很多商家感叹:现在的生意越来越难做了!就拿我们的振动棒代理商来说吧,有时一条棒用了三个多月,振动棒尖头都打穿了(尖头打穿,不包退换),还要退回到厂家,问代理商,代理商说,没办法啊,生意难做,我的客户对我说打成这个样子,别的厂家可以退,怎么你们厂家就不能退呢?顾客就是上帝,上帝可不能得罪的啊,你听听,就是因为现在的商家有这种心理,所以才助长了上帝的“骄横”脾气。如此来,最后这无谓的“牺牲‘只有厂家来承担,厂家替他们买单。

九,回款难

中国是一个讲究人情的国度,生意场上也是如此,有些厂家业务员和老板出于要面子的虚荣心作怪,忽视商业行为的复杂性,对总部的制度条约忽视轻待,往往在货物进场后,对客户缺少制约,允许随意欠账,不能很好的签订一些有利于维护自身权益并且应该签订但实际上没有签订的书面协议,这样,由于没有正规的销售协议和相关的制约限制条款,而仅仅是一张收条,有的更甚至是一张白条,当然后来的讨账理所当然带来麻烦,浪费不必要的口舌,造成回款缺陷。像现在浙江永康本地,我接触过很多做五金生意的老板,发挥他们当年老粗大气的派头,有时货批量的发过去,条子都不用打,说你先用着,用的可以帮我多销一些,有欠账,当然对方会帮你多销,但是欠下的货款什么时候能要回来,这就是一个长期的过程了。

上述这些原因较具普遍性,许多企业都存在,有的也意识到了,关键是如何去完善或整改。反过来说,回款难也不排除销售终端自身的经营不善、亏损严重或恶意拖欠、商业欺诈等自身问题

十、发展难

原材料价格飞涨,劳动力价格翻倍,产品销不动,资金链紧张。目前不少中小企业已经是“一只脚在悬崖边上,另一只脚已经悬空”。三荒(用工荒、电荒、钱荒)、两高(高成本、高负担)几乎成为所有中小民企面临的共同生存困境。所以说,2011年中小企业面临的困难超过了2008年。

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